基本上,县以下统称基层,同时也往往指的是农村。这个层面除发达地区外,又往往市场化程度低,干部在农产品电商发展中的引导作用相当重要。

以我所见所感,基层领导干部在发展农产品电商中易出现三个问题:

一是纠结于实体与虚拟之争。认为电商是虚拟经济,不太靠谱,实体才是根本。无论虚实谁是谁非,这个争议毫无必要。换个角度,从新经济与传统经济来看,传统的农产品生产加上电商营销,不好吗?你还纠结个屁啊!

二是沉醉于热闹止步于红火。要么盲目的自己烧钱建平台,要么热衷于引入大平台,引了赶街引阿里、京东,各大运营中心纷纷开张,却不扎扎实实、脚踏实地研究解决农产品上行的很多具体问题,看起来热热闹闹的大干,却没有红红火火的实效。你拿点交易数据说话敢不敢?

三是以扫盲培训代替全面孵化。县以下,特别是偏远的中西部地区,从观念上、思路上、技术上扫盲固然重要,但仅此离孵化还太远。就是幼儿园也还有个小班、中班、大班之分呢!请专业队伍针对性进行运营实战指导吧,把生产方与电商业者弄到一起研究一下产品研发、网货供应吧,把工商、食药、质监部门组织起来做依法经营案例分析、让电商从业人员避免被打假吧……这些都不高大上,但都很解渴、能当个点心。

真为农民着想,干部就来不得半点虚的!